7月14日，我院召开了全院科主任联席会议。院长、业务副院长、医务科、护理部、院感科、科教科及临床医技科室负责人共27人参加了会议。会议紧紧围绕2015年上半年工作开展情况进行了分析总结，并对下半年工作提出了要求。
会上，各职能科室通报了上半年工作情况，对存在的问题进行了梳理，并提出了整改意见：一是门诊部在进一步优化门诊流程，改善服务质量，加强科室间沟通协调、做到工作衔接到位等方面提出了要求；二是病历质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会等相关负责人分别就病历质量、合理使用抗菌药物、处方点评、合理用血情况进行了通报和分析；三是科教科分析总结了上半年的科研、教学、论文、新技术等工作，对下半年的科教工作提出了新的要求；四是院感科通报了医院感染、手卫生等情况，要求各科室进一步提高对医院感染的重视度，保证医疗质量，降低院内感染发生率；五是医务科通报了临床路径执行情况，并对上半年医疗投诉、纠纷进行了分析总结，要求临床医技科室要在“三个重点、一个关键” 四个方面上下功夫，即重点病人、重点时段、重点人群、关键环节，不断提高医疗质量，保障医疗安全，全心全意为病人服务。
业务副院长高冰总结分析了上半年工作中存在的问题，并提出医院发展务必做到六个抓：“抓管理、抓安全、抓业务、抓科教、抓项目、抓结构”，要求临床科室要加强对科室的管理，职能部门要加强对临床科室的管理，医务人员要加强自身的业务学习，确保医院的可持续发展。
院长刘超指出：科主任是学科发展和医院建设的中流砥柱，在医院管理中起到了承上启下的作用，要勇于担当、以身作责，同时还要学会管理分析、查缺补漏，做好科室管理和团队建设，扎实推进新技术、新业务的开展，确保医院顺利完成2015年工作计划，实现医院整体目标，把市保健院建成一所群众满意的三甲妇幼保健院。
